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下属比我老 上司比我小 “年龄倒挂”职场困局怎么破

2019年07月16日 13:59来源:未知手机版

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“老大也没多想,让我负责那个项目。我本来没顾忌人际相处的问题,平时那位年长员工还挺客气的。但是每到做事儿的时候,我可想不到照顾到他的情绪,分配下去一个调研的任务,他就会对我说:"据我的经验,你这样是错的!"这句话老说老说,都成口头禅了……”

李蓝三番五次被年长员工指责,内心异常委屈和气愤。他俩相处日益紧张,负面情绪难免投射到工作状态中。

“最后这段关系被我的老大叫停了,还单独找我谈话说,这个员工的经验比我多,年龄比我大,我没法服众,老大只好自己接过来推进工作。”

当李蓝回顾这段失败的“领导经历”,他把核心原因归结于“人类共有的年龄偏见”,他觉得,每个人都心甘情愿地服从年轻上司管理是不现实的,要么上司是才能和情商都极其顶尖的人精,要么年长员工是人精。“大家其实都是普通人,如果一个年长下属能做到照顾领导情绪,能圆熟处理和年轻领导的关系……那这个人为啥不能做领导?”

北京某创业公司的90后高管王玉,则感觉自己能游刃有余地处理“下属比我老N岁”的职场关系,“我平时面对的客户年龄就在四五十岁,年龄跨度很大”。

身为高管,要对接的事务无比繁杂,王玉招聘了两个比她年长的助理。负责收发快递、整理票据的贴身助理,比王玉大10岁,已为人母,“照顾我很细心,只有她知道我饮食的偏好和忌口”;一个负责品牌业务的男助理比她大3岁,“秉持着我唯快不破的营销理念,24小时手机从不关机,凌晨3点钟我迸发一个灵感就发条微信,60%的情况下他是回复的”。

王玉自认为和年长员工相处无碍。对于这个奔跑速度极快的创业公司而言,她需要资历深厚、行事沉稳的年长员工来协助自己,让业务得以高效推进。

“员工要明白,一切努力不是为了上司,而是为了公司前景,就不会计较毫厘得失。”

每一个年龄阶段都该有自己的独特价值

一个互联网公司的85后员工对中国青年报·中青在线记者说,据他观察,通常没人会质疑公司高层大boss的地位,即使年轻,员工也不敢嫉妒和轻视;若只是中层boss,诸位年长员工内心“乱糟糟的念头很难不群魔乱舞”。“从比例来说,大多数年轻上司会领导更年轻的员工,基本上一个团队顶多只能存在一两个年长员工的情况,否则无法保持平衡”。

“年龄,让人没有安全感。”提起“上司比我小”的体验,80后的孙小英很无奈。“有一阵子,我每晚要打电话给闺蜜发泄半小时才能睡,我天天盼着那家伙赶紧调离“。

孙小英憎恶的“那家伙”,是比她小5岁的部门领导,被领导的日子已有3年。

孙小英描述,她所在的单位原先组织架构和用人机制较传统,“熬到一定年龄那些位置就自然轮到你,按资排辈呗”。孙小英毕业后未曾“挪窝”,勤勤恳恳为单位卖命,成为部门后辈眼里资历第一的“大姐大”。

3年前,原部门领导离职,当所有员工以为“小英姐”名正言顺预备“上位”的时候,单位上层忽然决定,“为管理岗换新血”,即起用一批较年轻的中层领导。

“足足难受了大半年,只能劝自己忍耐,我也没别处可去啊!”孙小英表示,后辈能“逆袭”,纯属运气太好,撞上单位决策的转折点。孙小英的年轻领导,成天满嘴“新思维”“先进营销理念”,哄得上头领导围着她转;颇懂部门年轻群体的心思,比如聚餐专挑小姑娘吵着要“拔草”的“网红餐厅”。

“但我最不爽的是,这家伙不太尊重我!”部门领导对待她,和调教新人的姿态无异。“项目一出bug,她训斥我的每一句话都说得又直接又严重——这让部门小孩们怎么看我?我还有没有颜面了?”

北京大学精神卫生博士汪冰告诉中国青年报·中青在线记者,“年龄倒挂”心理困境,在中西方职场文化中都会出现。“年长员工觉得有受挫感,心里不舒服,是因为比较是相互的。因为年轻领导的存在,让年长下属觉得,职场发展并不如想象的那么如意。这里实际上是对自我认知的打击”。

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