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新职场 新气象 未来可期——华夏保险安徽分公司站在世界500强新起点开启新征程

2019年11月21日 12:59来源:未知手机版

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在《财富》(英文版)2019年8月刊封面上,一面鲜艳夺目的五星红旗瞬间定格了读者的视线,只见上面赫然映着: THE GLOBAL 500 几个醒目的字眼,下方几行文字写道: 中国的巨头企业正变得更强大、更富有、更具竞争力,他们正在重塑全球商业世界。

(《财富》(英文版)2019年8月刊封面)

作为中国保险行业的后起之秀,华夏保险今年亦首次入围世界500强,位列第442位,让这个反映世界各国综合国力的 终极榜单 再添一栏 from china 的印记。

在华夏保险发展史上,2012年是一个分水岭,在此之前华夏是一家基础弱、底子薄,总资产仅223亿元,保费结构以万能险为主,营销活动人力仅千人的弱小企业。2012年底,随着新一届经营班子调整到位,华夏保险六年磨一剑,逐步蜕变为一家大型化、综合化的世界500强企业。

六年来,华夏保险牢牢把握一个总基调:思想上,始终坚持 党领导一切 的生命线不动摇;经营上,始终坚持 客户利益至上 的核心价值观不动摇。负债端坚持 保险姓保 、价值成长;资产端坚持稳健持续、价值投资,敬畏市场、遵循规律、自强不息,世界五百强的梦想一步步成为现实。

华夏的腾飞借势了新 国十条 的政策利好以及产品费率市场化改革东风,在 产品创先 战略指引下,用让利客户、重保障、高性价比的普惠型产品赢得先发优势,然后以产品强队伍,以队伍赢市场。事实证明,这种战略是完全恰当的。经过六年的砥砺奋进,华夏保险败部复活、扭转颓势、构建趋势,实现了资产规模、营收利润、核心业务、业务结构、投资收益、内含价值等全面开花。

截至2018年底,华夏保险总资产达5102亿元,比2012年增长了22倍,晋升为特大型险企;总保费迈上2000亿台阶,比2012年增长了26倍,市场排名升至第四,创造了令人瞩目的 华夏速度 。

(2018年华夏保险登陆纽约时代广场)

扎根合肥庐阳十一载的安徽分公司,注重发展质量,聚焦价值、发力期交,业务结构显著优化,发展更加稳健,以高速发展在安徽寿险市场占据排名。截至2019年10月1日,安徽分公司以年度148.7亿总保费,16.97亿标保顺利实现系统内排名前五,晋级甲A。市场表现上,营销顺利超越同业,市场排名提升至第四位,全面达成公司三年规划。

主力渠道志在行业领军,与主流大公司差距快速缩小,截止2019年10月30日,华夏个险营销标保6.5亿元,升至市场第四;银保长期期交15.7亿元,市场第一。

政治是保障:党领导一切

以民营为主体的股份制保险企业如何加强和实现党的领导,如何发挥党委的政治核心和政治引领作用,是一个既新又严肃的政治原则问题。 十九大召开之际,华夏保险党委书记、总裁赵子良撰文《牢牢把握 党领导一切 的生命线》,对这个问题进行了探讨,并分享了华夏经验。

首先,确立 管理与信仰相结合 的发展路径,在公司牢牢树立 听党的话,永远跟党走 的红色信仰,守初心、担使命,发扬自我革命精神,锤炼过硬政治品格,永葆赤子之心。在组织上,将党组织建设的 支部建在连上 自分公司落实到支公司和县级营业部,机构和业务发展到哪里,党的支部就建到哪里,形成组织全覆盖和工作全覆盖的合力效应。

旗帜鲜明地高举红色文化大旗,向人民解放军学习竞争下的绩效文化和组织文化,推行探索组织内部市场化机制;向中国共产党学习创新下的纠错能力和学习能力,举行华夏科举汇、促进全员学习,形成了独具特色的企业文化体系,为企业发展注入了强劲的文化推动力。

安徽分公司多年来对红色文化和党建工作的重视已经形成品牌效应,红色基因已深入到了华夏的骨髓。赴湖南等红色革命教育基地开展七一党建,到定点扶贫村开展党建+扶贫公益教育,将党员活动扎实带入社区、企业、学习、农村,把教育贯穿于党员主题实践活动的全过程。

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